Crow Consultancy adviseert ondernemers, aandeelhouders en investeerders bij M&A-strategie, corporate-financevraagstukken en valuation. Onafhankelijk, senior en persoonlijk betrokken.
Direct advies op partnerniveau
Advies zonder product- of fundingbelang
Van analyse tot transactie
Discreet bij gevoelige besluitvorming
Crow Consultancy richt zich bewust op drie kerngebieden. Elk vakgebied heeft een eigen invalshoek, maar steeds staat dezelfde vraag centraal: welke beslissing creëert, beschermt of realiseert ondernemingswaarde?
Strategische voorbereiding en begeleiding bij verkoop, aankoop en andere transactievraagstukken.
We verbinden transactierationale, positionering, timing en uitvoering tot één consistente dealstrategie.
Naar M&A Strategie →Onderbouwde financiële besluitvorming rond groei, financiering, kapitaalstructuur en prestaties.
We maken inzichtelijk wat financieel haalbaar is, welke risico's spelen en welke keuzes waarde toevoegen.
Naar Corporate Finance →Waardering van ondernemingen en belangen als basis voor transacties, strategie en aandeelhoudersbesluiten.
Niet als los rekenmodel, maar als economische analyse van prestaties, risico, marktcontext en verwachtingen.
Naar Valuation →Beweeg over de matrix. Elke cel is een ondernemingswaarde onder een andere aanname voor vermogenskosten en groei.
Een halve procentpunt verschil in vermogenskosten of groeiverwachting verandert de uitkomst wezenlijk. Daarom benaderen we waardering niet als los rekenmodel, maar als economische analyse van prestaties, risico, marktcontext en verwachtingen.
¹ Illustratief rekenvoorbeeld op basis van het Gordon-groeimodel. Geen waarderingsadvies; in de praktijk combineren we DCF, multiples en waardedrijvers.
Vier fases, gelezen als een brug: elke stap voegt onderbouwing toe aan de uiteindelijke beslissing.
Doelstellingen, aandeelhoudersbelangen, marktdynamiek en financiële uitgangspositie scherp krijgen.
Strategische opties, waardering, scenario's, risico's en financiële consequenties transparant maken.
Een overtuigende equity story, transactiestructuur of investeringscase ontwikkelen.
Procesregie, marktbenadering, financiering, onderhandelingen en besluitvorming begeleiden.
² Illustratieve waardebrug (index). Elke fase voegt onderbouwing toe aan de uiteindelijke beslissing.
Niet de analyse op zichzelf, maar de kwaliteit van de beslissing die erop volgt bepaalt de waarde.Crow Consultancy · strategie, corporate finance, M&A en valuation
Bij strategische en financiële beslissingen is niet alleen vakinhoud belangrijk. Ook onafhankelijkheid, directe betrokkenheid en de kwaliteit van het proces bepalen de waarde van het advies.
Geen overdracht van het kernvraagstuk naar een grote uitvoerende laag. Analyse, structurering, sparring en belangrijke gesprekken blijven direct verbonden met de adviseur die verantwoordelijk is voor het resultaat.
Advies wordt gevormd vanuit de economische en strategische merites van het vraagstuk. Dat betekent ook kritisch zijn wanneer een transactie, financieringsroute of waarderingsuitkomst niet overtuigt.
Een M&A-vraagstuk raakt vrijwel altijd aan strategie, cashflow, financiering en waardering. Door die perspectieven te combineren ontstaat een completer beeld van opties, risico's en waarde.
Verkoop, overname, waardering en financiering raken vaak aandeelhouders, management, medewerkers en andere stakeholders. Daarom wordt informatie gericht gedeeld en het proces zorgvuldig ingericht.
Geanonimiseerde cases laten zien hoe Crow complexe vraagstukken analyseert, structureert en begeleidt — zonder vertrouwelijke cliëntinformatie prijs te geven.
Beweeg over een dossier. Wat zwart is, blijft zwart — discretie is geen ontwerpkeuze, maar een werkwijze.
Strategische en financiële vraagstukken vragen om scherpte, onafhankelijkheid en een helder perspectief op waarde.
Crow Consultancy is een onafhankelijke boutique voor ondernemers, aandeelhouders en investeerders die voor een strategisch of financieel beslismoment staan.
De combinatie van M&A, corporate finance, valuation en strategie maakt het mogelijk om niet alleen een transactie te begeleiden, maar ook de economische logica erachter kritisch te beoordelen.
Daarbij staat een heldere, onderbouwde besluitvorming centraal. Geanonimiseerde praktijkcases maken de aanpak en kwaliteit zichtbaar.
Periodieke artikelen en whitepapers rond concrete beslisvragen van ondernemers en aandeelhouders.
Zes factoren die de overdraagbaarheid, onderhandelingspositie en uiteindelijke transactiewaarde beïnvloeden.
Over cashflow, risico, groei en de beperkingen van marktvergelijkingen bij middelgrote ondernemingen.
Hoe marge, werkkapitaal, klantconcentratie, management en governance de aantrekkelijkheid voor kopers bepalen.
Geachte ondernemer, aandeelhouder of investeerder,
In een eerste gesprek bespreken we uw situatie, doelstellingen en mogelijke vervolgstappen. Zonder verplichting en vanzelfsprekend vertrouwelijk.
Met vriendelijke groet,
P.S. — Onafhankelijk advies bij M&A Strategie, Corporate Finance en Valuation.